? ? ??一、权力分层与监督
权力在没有监督的前提下，分散下放必然会导致的不同程度的腐败，如“分权制”，每个部门的权利都较为集中在团长与组长身上，如没有限制其权利的制定与适应的监督，必然会导致两方权利的滥用甚至腐败，所以在考虑到团长权利过大的情况下，需针对骨干团员作出对应不同权利分层调整：
1.工作值班线：负责1线工作的组长，主要负责值班监督与值班工资（第一次工资申报）两块，每周组员工资均由组长根据值班情况评定（为避免组长滥用权利，团长会对值班情况作出必要监督）
2.团队管理线：负责整个部门（团队）的管理，包括团员监督、团内所有工资监督（第二次工资审核）。另外核心成员（骨干）近期工作情况、近期心态、团内福利等也是必要的管理工作。
? 3.运营管理线：由运营直接管理各部门团长，根据团长近期的工作状态、心态与工作反馈来决定是否合格，另外运营把控着第三次工资审核与发放的重要权力。
团长与一线工作隔离，无法影响到一线值班工作的情况，但其负责核心骨干成员（组长）的管理与沟通。团长、组员双方的权利根据工作方向不同而隔开，不宜产生矛盾与不快，各司其责，但互相均有监督的权利与责任，互相促进进步。
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（权力分层示意图）
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二、玩家团体潜在价值与利用
玩家团体价值的高低主要由运营来体现，运营规划运筹得当，玩家团体甚至可以变成一个取之不尽用之不竭宝藏。但在很多运营心中，一直把玩家团体当成一个工具甚至是自己规划的执行者，于是在日常工作当中，玩家团体一直处于配角的位置，如机器一般，没有自己的自由与定位。一旦失去运营的支撑，整个团体的灵魂也就随之而失去。
然而玩家团体的灵魂永远只有玩家自己，运营的位置只能是辅助者与引导者，引导玩家往正确的方向发展，辅助他们完成或实现需求，只有玩家自己心中认定这个团体，才会自愿为它付出时间、精力。
从建团最初便大胆的把工作规划权利全权交给了各个团的团长，让他们自己规划自己团内所有成员当周当月的工作安排，运营本身基本不参与或者干涉他们自己的规划与决定，运营关注的永远只有最终结果与产出。规划工作的设定、执行、监督、整理均由团员们自行讨论与设定，团长掌控全局，组长、团员各自实施。
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